OUR HOSPITAL 看護部について

看護部の理念・目標

理念

私たちは、患者さんの意思を尊重し、専門性を発揮した温かな看護を実践します。

 

目標

全人的視点に立った看護実践と患者満足度の高い看護サービスを提供する。
  1. 全人的視点に立った看護の実践と評価

    1)看護問題を抽出し標準看護計画による説明と同意を基盤に看護を展開する。
    2)診療報酬改定を踏まえ外来、患者サポートセンター、病棟において効率的で効果的な入退院支援(含む入院前)を行う。
    3)診療領域毎のクリニカルパス作成の推進と支援。
    4)院内ACP基準に基づく多職種連携と看護を実践する。

  2. 院内の部門と連携した医療安全の推進

    1)「5S」の定着と「I’M SAFEチェック」の実施。
    2)多職種(特に薬剤師、リハビリ)との情報共有を積極的に行いインシデントを未然に防止する。
    3)インシデント事例の学びを共有し、OJTに活かす。
    4)看護が関わる安全の仕組みを強化させ、再発を防止する。
    5)リスク評価の看護展開を確実に実施する。
    6)せん妄の評価を確立させ早期に介入する。

  3. 固定チームナーシングによる看護実践と小集団活動による看護の質向上

    1)「師長会まとめ」のコンセプトから小集団活動を見直し、患者の看護に還元する。
    2)チームの課題、抄録、ガントチャートを含めた書式を再提案する。
    3)部署でのリーダー会、チーム会のあり方を見直す。

  4. 病院機能評価終了後の課題への取組み

    1)受審後に変更された院内基準等を周知する。
    2)ナーシングスキルを追記修正し、OJTで活用する。

地域で活用できる人材育成を目指した継続教育と働きやすい職場環境の整備を行う。
  1. キャリアプランのための新キャリアラダー、マネジメントラダーの啓発と活用

    1)キャリアラダー・マネジメントラダーを啓発し活用と評価を進める。
    2)目標管理において「Will-Can-Must」表を面接に活用する。
    3)「コンピテンシー」獲得のための管理研修の実施。
    4)多職種共通のノンテクニカルスキル評価の推進。

  2. 看護職の負担軽減に向けた工夫

    1)看護職の人材確保。
    2)委員会・係会体制を再構築したことによる実施と評価。
    3)勤務表自動作成システム導入による経過の追跡。
    4)小集団活動に関する書式類の変更と評価(再掲)
    5)業務量調査結果から記録の工夫と効率化を図る。
    6)育児支援者が役割を発揮するための工夫をする。
    7)年休取得に向けて取り組む。

  3. 限りある資源の有効活用

    1)日看協のガイドラインに沿い看護補助者業務の適正化を図る。
    2)会計年度任用職員(フル)の人事評価の実施。

  4. 研修や小集団活動等を通して人材育成し、成果を看護実践に活かす

    1)計画的に学会、研修会等への参加と、報告を周知する。
    2)組織的に必要な人材育成を支援する(長期研修・資格取得)。

  5. 温かさが感じられる組織文化の熟成 

    1)コンフリクトマネジメントの学習と組織運営を行う。
    2)部署における倫理事例の検討(Jonsenの枠組み)。

地域医療構想を基盤に看護の視点で病院経営に参画する。
  1. 当院の役割を理解し地域連携を推進する

    1)診療報酬改定に伴い高度急性期機能の維持に努める。 *重症度評価指数等
    2)1)同様に地域包括ケア病棟の運用を再検討する。
    3)最終移転に向けた科編成と看護体制の検討。
    4)周産期センターと保健師、助産院、開業医との連携強化。
    5)在院日数、必要度、冬季の利用率等様々な要因を俯瞰した病床管理を行う。
    6)外来と地域医療部の情報共有と連携。

  2. 診療報酬改定への取り組み

    1)費用対効果を考えた入退院支援加算の取り組みを再構築する(総合機能評価、共同カンファ、退院計画書等)。
    2)専門職チームのメンバーとして看護の役割を発揮する。
    3)部署で獲得できる算定を検討する。
    4)がん関連の地域連携パスの推進。

  3. 臨地実習の受け入れと教育支援

    1)臨床指導者の育成。
    2)実習体制を整え、実習生に選ばれる職場を目指す。
    3)多職種連携のためのワークショップの開催